Non-profit organisatie

Volgens het National Center for Charitable Statistics (NCCS) zijn er meer dan 1,5 miljoen non-profitorganisaties geregistreerd in de Verenigde Staten, waaronder openbare liefdadigheidsinstellingen , particuliere stichtingen en andere non-profitorganisaties. Particuliere liefdadigheidsbijdragen stegen in 2017 voor het vierde opeenvolgende jaar (sinds 2014) tot naar schatting $ 410,02 miljard. Van deze bijdragen ontvingen religieuze organisaties 30,9%, onderwijsorganisaties 14,3% en organisaties voor menselijke hulpverlening 12,1%. ^[4] Tussen september 2010 en september 2014 meldde ongeveer 25,3% van de Amerikanen ouder dan 16 zich als vrijwilliger voor een non-profitorganisatie. ^[5]

Non-profitorganisaties worden niet gedreven door het genereren van winst, maar ze moeten voldoende inkomen binnenhalen om hun sociale doelen na te streven. Non-profitorganisaties kunnen op verschillende manieren geld inzamelen. Hieronder vallen inkomsten uit schenkingen van individuele schenkers of stichtingen; sponsoring door bedrijven; overheidsfinanciering; verkoop van programma's, diensten of handelswaar; en investeringen. ^[6] Elke vzw is uniek in welke bron van inkomsten voor hen het beste werkt. Met een toename van het aantal NPO's in het afgelopen decennium hebben organisaties concurrentievoordelen aangenomen om inkomsten voor zichzelf te creëren om financieel stabiel te blijven. Donaties van particulieren of organisaties kunnen elk jaar veranderen en overheidssubsidies zijn afgenomen. Met veranderingen in de financiering van jaar tot jaar, zijn veel non-profitorganisaties bezig met het vergroten van de diversiteit van hun financieringsbronnen. Veel non-profitorganisaties die bijvoorbeeld op overheidssubsidies vertrouwden, zijn begonnen met geldinzamelingsacties om individuele donateurs aan te spreken. ^{[ nodig citaat ]}

Non-profit en not-for-profit zijn termen die op dezelfde manier worden gebruikt, maar die niet hetzelfde betekenen. Beide zijn organisaties die geen winst maken, maar mogelijk een inkomen ontvangen om hun missie te volbrengen. De inkomsten die non-profitorganisaties en non-profitorganisaties genereren, worden op een andere manier gebruikt. Non-profitorganisaties geven eventuele extra inkomsten terug aan de organisatie. Non-profitorganisaties gebruiken hun overtollige geld om hun leden te betalen die wel voor hen werken. Een ander verschil tussen non-profitorganisaties en non-profitorganisaties is hun lidmaatschap. Non-profitorganisaties hebben vrijwilligers of medewerkers die geen geld ontvangen van de fondsenwervingsinspanningen van de organisatie. Ze kunnen voor hun werk een salaris verdienen dat onafhankelijk is van het geld dat de organisatie heeft ingezameld. Leden zonder winstoogmerk hebben de mogelijkheid om te profiteren van de geldinzamelingsinspanningen van de organisatie. ^{[7] [ onbetrouwbare bron? ]}

In de Verenigde Staten zijn zowel non-profitorganisaties als non-profitorganisaties vrijgesteld van belasting op grond van IRS-publicatie 557. Hoewel ze beide zijn vrijgesteld van belasting, wordt elke organisatie geconfronteerd met andere belastingwetvereisten. Een non-profitorganisatie is vrijgesteld van belasting volgens de vereisten van 501 (c) (3) als het een religieuze, liefdadigheids- of educatieve organisatie is die geen invloed heeft op de staats- en federale wetgeving. Non-profitorganisaties zijn vrijgesteld van belasting onder de vereisten van 501 (c) (7) als ze een organisatie zijn voor plezier, recreatie of een ander non-profitdoel. ^[7]

Non-profitorganisaties zijn ofwel lid of gemeenschapsgericht. Non-profitorganisaties die lid zijn van het lidmaatschap creëren een voordeel voor de leden van hun organisatie en kunnen onder meer kredietverenigingen, sportclubs en belangengroepen omvatten. Non-profitorganisaties die de gemeenschap bedienen, richten zich op het leveren van diensten aan de gemeenschap, zowel wereldwijd als lokaal. Non-profitorganisaties die de gemeenschap dienen, zijn onder meer organisaties die hulp- en ontwikkelingsprogramma's, medisch onderzoek, onderwijs en gezondheidsdiensten leveren. Het is mogelijk voor een non-profitorganisatie om zowel lid te zijn als gemeenschapsgericht.

Een veel voorkomende misvatting over non-profitorganisaties is dat ze volledig door vrijwilligers worden gerund. De meeste non-profitorganisaties hebben personeel dat voor het bedrijf werkt, mogelijk met behulp van vrijwilligers om de diensten van de non-profitorganisatie uit te voeren onder leiding van het betaalde personeel. Non-profitorganisaties moeten ervoor zorgen dat de salarissen die aan het personeel worden betaald, worden afgewogen tegen het geld dat wordt betaald om diensten te verlenen aan de begunstigden van de non-profitorganisatie. Organisaties waarvan de salariskosten te hoog zijn in verhouding tot hun programmakosten, kunnen te maken krijgen met toezicht door de toezichthouder. ^[8]

Een tweede misvatting is dat non-profitorganisaties geen winst mogen maken. Hoewel het doel van non-profitorganisaties niet specifiek is om de winst te maximaliseren, moeten ze toch opereren als een fiscaal verantwoord bedrijf. Ze moeten hun inkomsten (zowel schenkingen als schenkingen en inkomsten uit diensten) en uitgaven beheren om een ​​fiscaal levensvatbare entiteit te blijven. Non-profitorganisaties hebben de verantwoordelijkheid om zich te concentreren op professioneel en financieel verantwoordelijk zijn en eigenbelang en winstoogmerk te vervangen door missiemotief. ^[9]

Hoewel non-profitorganisaties anders worden beheerd dan bedrijven met winstoogmerk, hebben ze de druk gevoeld om zakelijker te zijn. Om de groei van particuliere en openbare bedrijven in de openbare dienstverlening tegen te gaan, hebben non-profitorganisaties hun bedrijfsvoering en missie gemodelleerd en hun bestaansreden verlegd naar duurzaamheid en groei. ^[10]

Het instellen van effectieve missies is een sleutel voor het succesvol beheer van non-profitorganisaties. ^[11] Er zijn drie belangrijke voorwaarden voor een effectieve missie: kans, competentie en toewijding. ^[11]

Een manier om de duurzaamheid van non-profitorganisaties te beheren, is door sterke relaties op te bouwen met donorgroepen. ^[11] Dit vereist een marketingstrategie voor donoren, iets wat veel non-profitorganisaties missen. ^[11]

NPO's hebben een grote diversiteit aan structuren en doelen. Voor juridische classificatie zijn er niettemin enkele elementen die van belang zijn:

• Beheersbepalingen
• Bepalingen inzake verantwoording en controle
• Voorziening voor wijziging van de statuten of statuten
• Voorzieningen voor de ontbinding van de entiteit
• Belastingstatussen van zakelijke en particuliere donateurs
• Fiscale status van de oprichters.

Een deel van het bovenstaande moet (in de meeste rechtsgebieden in de VS tenminste) worden uitgedrukt in het oprichtingsstatuut of de grondwet van de organisatie. Andere kunnen worden verstrekt door de toezichthoudende autoriteit in elk specifiek rechtsgebied.

Hoewel connecties geen invloed hebben op een juridische status, kunnen ze in aanmerking worden genomen door middel van gerechtelijke procedures als een indicatie van het doel. De meeste landen hebben wetten die de oprichting en het beheer van NPO's regelen en die naleving van corporate governance- regimes vereisen . De meeste grotere organisaties zijn verplicht om hun financiële verslagen met hun inkomsten en uitgaven openbaar te publiceren.

In veel opzichten lijken ze op bedrijfsentiteiten , hoewel er vaak aanzienlijke verschillen zijn. Zowel non-profit als for-profit bedrijfsentiteiten moeten bestuursleden, leden van de stuurgroep of trustees hebben die de organisatie een fiduciaire plicht van loyaliteit en vertrouwen verschuldigd zijn . Een opmerkelijke uitzondering hierop betreft kerken , die vaak niet verplicht zijn om financiën aan iemand bekend te maken, ook niet aan kerkleden. ^[12]

Vorming en structuur

In de Verenigde Staten worden non-profitorganisaties gevormd door statuten of statuten of beide in te dienen in de staat waarin ze verwachten te opereren. De oprichtingsakte creëert een juridische entiteit waardoor de organisatie wettelijk kan worden behandeld als een afzonderlijk lichaam (bedrijf) en zakelijke transacties kan aangaan, contracten kan sluiten en eigendommen kan bezitten zoals individuen of bedrijven met winstoogmerk dat kunnen.

Non-profitorganisaties kunnen leden hebben, maar velen niet. De non-profitorganisatie kan ook een trust of een vereniging van leden zijn. De organisatie kan worden bestuurd door haar leden die de uitverkorenen raad van bestuur , raad van bestuur of de raad van trustees . Een non-profitorganisatie kan een gedelegeerde structuur hebben om de vertegenwoordiging van groepen of bedrijven als leden mogelijk te maken. Als alternatief kan het een niet-lidmaatschapsorganisatie zijn en kan de raad van bestuur zijn eigen opvolgers kiezen.

De twee belangrijkste soorten non-profitorganisaties zijn lidmaatschap en alleen bestuur. Een ledenorganisatie kiest het bestuur en heeft regelmatig vergaderingen en de bevoegdheid om de statuten te wijzigen. Een alleen-bestuursorganisatie heeft doorgaans een zelfgekozen bestuur en een lidmaatschap waarvan de bevoegdheden beperkt zijn tot degenen die door het bestuur aan het bestuur zijn gedelegeerd. In de statuten van een organisatie die alleen bestuurlijk is, kan zelfs worden bepaald dat de organisatie geen lidmaatschap heeft, hoewel in de literatuur van de organisatie naar haar donateurs of ontvangers van diensten kan worden verwezen als 'leden'; voorbeelden van dergelijke organisaties zijn FairVote ^{[13] [14]} en de National Organization for the Reform of Marijuana Laws . ^[15] De Model Non-profit Corporation Act legt veel complexiteiten en eisen op aan de besluitvorming over lidmaatschap. ^[16] Dienovereenkomstig veel organisaties zoals de Wikimedia Foundation , ^[17] gevormd board alleen structuren. De National Association of Parliamentarians heeft zorgen gewekt over de implicaties van deze trend voor de toekomst van openheid, verantwoording en begrip van publieke zorgen in non-profitorganisaties. In het bijzonder merken zij op dat non-profitorganisaties, in tegenstelling tot zakelijke ondernemingen, niet onderworpen zijn aan marktdiscipline voor producten en aan aandeelhoudersdiscipline over hun kapitaal; daarom zijn er, zonder controle van het lidmaatschap van belangrijke beslissingen, zoals de verkiezing van het bestuur, weinig inherente waarborgen tegen misbruik. ^{[18] [19]} Een weerlegging hiervan zou kunnen zijn dat naarmate non-profitorganisaties groeien en grotere donaties zoeken, de mate van controle toeneemt, inclusief de verwachtingen van gecontroleerde financiële overzichten. ^[20] Een ander weerwoord zou kunnen zijn dat NPO's, door hun keuze van juridische structuur, worden beperkt in financieel voordeel wat betreft de uitkering van winst aan leden en bestuurders.

Belastingvrijstelling

In veel landen kunnen non-profitorganisaties een belastingvrije status aanvragen, zodat de organisatie zelf vrijgesteld kan zijn van inkomstenbelasting en andere belastingen. Om in de Verenigde Staten vrijgesteld te zijn van federale inkomstenbelastingen, moet de organisatie voldoen aan de vereisten die zijn uiteengezet in de Internal Revenue Code . Het toekennen van de non-profitstatus wordt gedaan door de staat, terwijl het toekennen van belastingvrije aanduiding (zoals 501 (c) (3)) wordt verleend door de federale overheid via de IRS. Dit betekent dat niet alle non-profitorganisaties in aanmerking komen voor belastingvrijstelling. ^[21] NPO's gebruiken het model van een dubbele bottom line in die zin dat het bevorderen van hun zaak belangrijker is dan het maken van winst, hoewel beide nodig zijn om de duurzaamheid van de organisatie te waarborgen. ^{[22] [23]}

Non-profitorganisaties voor maatschappelijk welzijn

In de VS worden non-profitorganisaties van "social welfare" (IRS Section 501c4) vaak gebruikt door politici. Het gebruik ervan heeft geleid tot controverses voor politici als Kwame Kilpatrick en Gretchen Whitmer . ^[24]

Syndroom van de oprichter

Het syndroom van de oprichter is een probleem waarmee organisaties te maken krijgen tijdens hun groei. Dynamische oprichters, die een sterke visie hebben op de uitvoering van het project, proberen de controle over de organisatie te behouden, ook als nieuwe medewerkers of vrijwilligers de reikwijdte van het project willen uitbreiden of het beleid willen veranderen. ^[25]

Slecht beheer van hulpbronnen

Mismanagement van middelen is een bijzonder probleem bij NPO's omdat de werknemers geen verantwoording moeten afleggen aan iemand die een direct belang heeft in de organisatie. Een werknemer kan bijvoorbeeld een nieuw programma starten zonder zijn volledige verplichtingen bekend te maken. De medewerker kan worden beloond voor het verbeteren van de reputatie van de NPO, het blij maken van andere medewerkers en het aantrekken van nieuwe donateurs. Verplichtingen beloofd op basis van het volledige vertrouwen en krediet van de organisatie, maar nergens vastgelegd, vormen boekhoudfraude . Maar zelfs indirecte verplichtingen hebben een negatieve invloed op de financiële houdbaarheid van de NPO, en de NPO zal financiële problemen krijgen, tenzij er strenge controles worden ingesteld. ^[26] Sommige commentatoren hebben aangevoerd dat de ontvangst van aanzienlijke financiering van grote winstgevende bedrijven uiteindelijk de functies van de NPO kan veranderen. ^[27] Een veel voorkomende maatstaf voor de efficiëntie van een NPO is de kostenratio (dwz uitgaven voor andere zaken dan haar programma's, gedeeld door de totale uitgaven).

Competitie voor talent

Concurrentie voor werknemers in de publieke en private sector is een ander probleem waarmee non-profitorganisaties onvermijdelijk worden geconfronteerd, met name voor managementposities. Er zijn meldingen van grote tekorten aan talent in de non-profitsector met betrekking tot pas afgestudeerde werknemers ^[28], en NPO's hebben het aannemen van personeel te lang naar een secundaire prioriteit gedegradeerd ^[29], wat de reden zou kunnen zijn waarom ze zich in de positie bevinden die velen doen. Hoewel veel gevestigde NPO's goed gefinancierd zijn en vergelijkbaar zijn met hun concurrenten in de publieke sector, zijn er veel meer onafhankelijk en moeten ze creatief zijn met welke prikkels ze gebruiken om levendige persoonlijkheden aan te trekken en te behouden. De aanvankelijke interesse voor velen is het beloningspakket, hoewel velen die zijn ondervraagd na het verlaten van een vzw hebben gemeld dat het stressvolle werkomgevingen en onverbiddelijk werk waren dat hen wegjoeg. ^[30]

De werkgelegenheid in de publieke en private sector heeft in de loop van de geschiedenis voor het grootste deel meer kunnen bieden aan hun werknemers dan de meeste non-profitorganisaties. Ofwel in de vorm van hogere lonen, uitgebreidere uitkeringspakketten of minder vervelend werk, de publieke en private sector hebben een voordeel genoten ten opzichte van NPO's bij het aantrekken van werknemers. Traditioneel trekt de NPO missiegedreven individuen aan die hun gekozen doel willen bijstaan. Wat het probleem nog groter maakt, is dat sommige NPO's niet op dezelfde manier werken als de meeste bedrijven, of alleen seizoensgebonden. Dit leidt ertoe dat veel jonge en gedreven medewerkers afzien van NPO's ten gunste van stabielere werkgelegenheid. Tegenwoordig passen non-profitorganisaties echter methoden toe die door hun concurrenten worden gebruikt en vinden ze nieuwe middelen om hun werknemers te behouden en het beste van het nieuwe personeelsbestand aan te trekken. ^[31]

Er is gezegd dat de meeste non-profitorganisaties nooit in staat zullen zijn om het loon van de particuliere sector ^[32] te evenaren en daarom hun aandacht moeten richten op secundaire arbeidsvoorwaarden, incentives en het creëren van plezierige werkomgevingen. Een goede omgeving scoort hoger dan salaris en werkdruk. ^[29] NPO's worden aangemoedigd om zoveel mogelijk te betalen en een stressarme werkomgeving te bieden waarmee de werknemer zich positief kan associëren. Andere prikkels die moeten worden geïmplementeerd, zijn royale vakantiegeld of flexibele werktijden. ^[33]

Veel NPO's gebruiken vaak het .org of .us (of het landcode-topleveldomein van hun respectieve land) of .edu -topleveldomein (TLD) bij het selecteren van een domeinnaam om zich te onderscheiden van meer commerciële entiteiten, die doorgaans de .com- ruimte.

In het traditionele domein dat wordt vermeld in RFC  1591 , is .org voor 'organisaties die nergens anders pasten' in het naamgevingssysteem, wat impliceert dat het de juiste categorie is voor niet-commerciële organisaties als ze niet van de overheid, onderwijs of onderwijs zijn. een van de andere typen met een specifieke TLD. Het is niet specifiek bedoeld voor liefdadigheidsorganisaties of enige specifieke organisatorische of fiscaalrechtelijke status; het omvat echter alles dat niet als een andere categorie kan worden geclassificeerd. Momenteel worden er geen beperkingen opgelegd aan de registratie van .com of .org, dus men kan allerlei soorten organisaties vinden in elk van deze domeinen, evenals andere hoofddomeinen, inclusief nieuwere, meer specifieke domeinen die van toepassing kunnen zijn op bepaalde soorten organisatie waaronder .museum voor musea en .coop voor coöperaties . Organisaties kunnen zich ook registreren op het juiste hoofddomein van de landcode voor hun land.

In plaats van te worden gedefinieerd door 'niet'-woorden, suggereren sommige organisaties nieuwe, positief klinkende terminologie om de sector te beschrijven. De term 'maatschappelijke organisatie' (CSO) wordt door een groeiend aantal organisaties gebruikt, waaronder het Centre for the Study of Global Governance . ^[34] De term 'burgerorganisatie' (CSO) is ook bepleit om de sector - als een van de burgers, voor de burger - te omschrijven door onder meer Ashoka: Innovators for the Public . ^[35] Voorstanders voeren aan dat deze termen de sector in hun eigen termen beschrijven, zonder te vertrouwen op terminologie die wordt gebruikt voor de overheid of het bedrijfsleven. Het gebruik van terminologie door een non-profitorganisatie van zelfbeschrijvende taal die niet aan de wet voldoet, riskeert echter verwarring bij het publiek over de capaciteiten, capaciteiten en beperkingen van non-profitorganisaties. ^[36]

In sommige Spaanstalige rechtsgebieden worden non-profitorganisaties "burgerlijke verenigingen" genoemd. ^[37]

• Snyder, Gary R., Non-profitorganisaties: On the Brink: How Non-profitorganisaties zijn de weg kwijtgeraakt en enkele essentiële zaken om ze terug te brengen , 2006.
• P. Hartigan, 2006, 'Het gaat om mensen, niet om winst' , Business Strategy Review , winter 2006

• Hulpbronnen zonder winstoogmerk bij Curlie
• Onderzoek naar non-profitorganisaties en filantropie bij IssueLab